Кому нужна МЕS система и что это за зверь
Сегодня мы поговорим о том что МЕС система дает для ГД или ЗГД или Собственников бизнеса
На уровне высшего руководства компании и производства очень хочется, да и необходимознать что происходит на производстве с определенным перечнем показателей но не тратить на разборки много времени
Система управления производством (MES) – это комплексная программная система, задача которой заключается в управлении, контроле, отслеживании, документировании процессов производства тех или иных товаров на всех этапах: начиная от отбора сырья и комплектующих, заканчивая выпуском готовой продукции.
MES дает информацию, необходимую для оптимизации производства и повышения эффективности работы
Поставив на службу предприятия МЕС систему, мы получаем огромное кол-во информации в системе в электронном виде разукрашенную в разные цвета и всплывающую как уведомление или оповещение.
Те информация теперь есть! И это круто! Прозрачная, точная и все в электронном виде.
Для эффективного контроля над возникающими проблемами и управления событиями руководителю необходимо уделять свое время не всем деталям процессов, а выделять ключевые, контролировать и управлять ими.
Управление по отклонениям – это система деятельности, основанная на выявлении и доведении до сведения руководителей только тех сигналов, которые требуют его личного внимания. Иными словами, это система, нацеленная на облегчение труда руководителя за счет разделения всей деловой информации на две части:
• с одной могут справиться подчиненные,
• другая же требует вмешательства самого руководителя.
Что дает руководителю управление по отклонениям?
• экономия времени руководителя, который получает возможность заниматься лишь значительными проблемами, предоставляя решение прочих многочисленных задач подчиненным, т. е. делегируя им соответствующие полномочия;
• концентрация времени на более важных направлениях в сфере управления;
• фильтрация и распределение информации для принятия решений на различные уровни;
• сокращение количества принимаемых решений, которые ежедневно приходится принимать руководителю, тем самым, уменьшая нагрузку на нервную систему;
• рост эффективности использования квалифицированных сотрудников;
• предупреждение отклонений, позволяющее избежать авральных ситуаций;
• улучшение взаимодействия между подразделениями.
Таким образом все процессы компании под контролем Руководителей бизнеса. Оперативные совещания становятся именно оперативными, когда задаются только не решённые ранее вопросы, при этом все цифры однозначны и в простом и удобном интерфейсе. Нет споров о том верная информация или нет. И кол-во включений руководства в решение вопросов сокращается в разы.
Сегодня мы поговорим о том что МЕС система дает для ГД или ЗГД или Собственников бизнеса
На уровне высшего руководства компании и производства очень хочется, да и необходимознать что происходит на производстве с определенным перечнем показателей но не тратить на разборки много времени
Система управления производством (MES) – это комплексная программная система, задача которой заключается в управлении, контроле, отслеживании, документировании процессов производства тех или иных товаров на всех этапах: начиная от отбора сырья и комплектующих, заканчивая выпуском готовой продукции.
MES дает информацию, необходимую для оптимизации производства и повышения эффективности работы
Поставив на службу предприятия МЕС систему, мы получаем огромное кол-во информации в системе в электронном виде разукрашенную в разные цвета и всплывающую как уведомление или оповещение.
Те информация теперь есть! И это круто! Прозрачная, точная и все в электронном виде.
Для эффективного контроля над возникающими проблемами и управления событиями руководителю необходимо уделять свое время не всем деталям процессов, а выделять ключевые, контролировать и управлять ими.
Управление по отклонениям – это система деятельности, основанная на выявлении и доведении до сведения руководителей только тех сигналов, которые требуют его личного внимания. Иными словами, это система, нацеленная на облегчение труда руководителя за счет разделения всей деловой информации на две части:
• с одной могут справиться подчиненные,
• другая же требует вмешательства самого руководителя.
Что дает руководителю управление по отклонениям?
• экономия времени руководителя, который получает возможность заниматься лишь значительными проблемами, предоставляя решение прочих многочисленных задач подчиненным, т. е. делегируя им соответствующие полномочия;
• концентрация времени на более важных направлениях в сфере управления;
• фильтрация и распределение информации для принятия решений на различные уровни;
• сокращение количества принимаемых решений, которые ежедневно приходится принимать руководителю, тем самым, уменьшая нагрузку на нервную систему;
• рост эффективности использования квалифицированных сотрудников;
• предупреждение отклонений, позволяющее избежать авральных ситуаций;
• улучшение взаимодействия между подразделениями.
Таким образом все процессы компании под контролем Руководителей бизнеса. Оперативные совещания становятся именно оперативными, когда задаются только не решённые ранее вопросы, при этом все цифры однозначны и в простом и удобном интерфейсе. Нет споров о том верная информация или нет. И кол-во включений руководства в решение вопросов сокращается в разы.
