Согласно теории Дарвина нашем миром движет Наследственность, изменчивость и естественный отбор.
Мы находимся в моменте 4-й промышленной революции
1-я появление парового двигателя, 2-я – появление электричества, -3-я появление компьютеров и электроники и сейчас это ИИ, роботизация, отраслевые программные продукты и это еще не все.
Каждый день несет множество сюрпризов, на которые мы не всегда можем влиять. Положительных или отрицательных
• Положительные – новые технологии.
• Отрицательные – Ковид -19, СВО, высокие ставки по кредитам и т.д.
Самые лучшие Арабские скакуны сегодня не идут в сравнение ни по скорости, ни по содержанию с самым простым сегодняшним автомобилем
Помните, что Сильные и Умные динозавры не выжили, а вот муравьи прекрасно себя чувствуют. Вопрос сейчас не в величине компании, а в технологиях, которые она использует
Что необходимо менять в компаниях, чтобы не стать «динозавром»?
1.Цифровизация, автоматизация процессов и внедрение роботизации и ИИ.
Сейчас сложно себе представить компанию, которая сдает отчетность в амбарных книгах без использования специализированного ПО, сами регуляторы заставляют многие отрасли переходить в автоматизацию внедряя ЧЗ, Меркурий, Кассы и т.д
Современные IT продукты позволяют автоматизировать весь контур компании от продаж до транспортной логистики и отгрузок. При этом применение видео аналитики и ИИ и специализированного ПО становится все более доступными для малого и среднего бизнеса.
ПО позволяет работать по отклонениям и обращать внимание только на проблемные моменты, при этом держать под контролем все процессы и предсказывать возможные сложности.
Автоматизация и цифровизация позволяют полностью исключить потери и снизить до минимума всю не значимую работу. А это значить снизить себестоимость и увеличить прибыль
Пример не значимой работы- без WMS системы на складе сотрудник ищет товар на стеллажах, потом при наборке проверяет все ли верно положил.
Закупщик без IT системы управления закупками работает по заявкам от различных служб и сам следит за тем, что и когда заказать тк нет агрегации заказов он размещает не оптимальным образом заказы делая множество ненужных движений и замораживая оборотные средства.
Мастер что бы понять, что у него производится ходит по производству и проверяет что произведено что нет, какие комплектующие подвезли, какие чертежи есть и все это вместо того, чтобы заниматься улучшениями процессов.
2 Внедрение бережливых технологий или производственной системы - разделение труда
Генри форд разделил одну операцию по производству генератора на 84 трем самым снизил время с 20 минут до 5 минут на одном и том же процессе.
Отличный пример разделения труда Пит-Стоп на формуле 1. Каждый четко знает, что нужно делать, все движения четко отточены и выверены.
Любой даже творческий процесс подходит под стандартизацию и пример тому картины по номерам.
В системе бережливых технологий широко применяется такой инструмент как защита от ошибки. Когда человек просто ни при каких условиях не может совершить не верные действия
Конечно, отличный эффект в защите от дурака дает цифровизация и автоматизация процессов. При проектировании ПО на это точно нужно обращать внимание.
Защита от ошибок приводит к более быстрому онбординг, нужен менее квалифицированный персонал, меньше контроля и при этом минимум ошибок
Применяя грамотные IT продукты, бережливые технологии и грамотную работу с персоналом вы исключите 8 видов потерь при создании любого продукта. О которых говорил в своих книгах Тайити Оно
И 8-м видом потерь он выделяет не реализованный пот-л сотрудников.
3. Работа с персоналом
Новое поколение Zумеров и Aльфиков Не могут работать с рутиной, не могут в жестких рамках. Можно сколько угодно возмущаться и говорить: «А вот мы то в свое время». Сейчас уже их время и нам с ними работать и именно нам придется подстраиваться под них.
Управлять при помощи старых методов уже не получится нравится нам это или нет. Так было есть и будет всегда.
Они многозадачные, не боятся нового, быстро осваивают новые технологии.
Новое поколение отлично относится к инновациям. Используйте эту их черту для изменений в своем бизнесе
«ВЫ можете не меняться, выживание не является обязанность»
Деминг, Уильям Эдвардс
Будьте гибкими и приспособленными!
Мы находимся в моменте 4-й промышленной революции
1-я появление парового двигателя, 2-я – появление электричества, -3-я появление компьютеров и электроники и сейчас это ИИ, роботизация, отраслевые программные продукты и это еще не все.
Каждый день несет множество сюрпризов, на которые мы не всегда можем влиять. Положительных или отрицательных
• Положительные – новые технологии.
• Отрицательные – Ковид -19, СВО, высокие ставки по кредитам и т.д.
Самые лучшие Арабские скакуны сегодня не идут в сравнение ни по скорости, ни по содержанию с самым простым сегодняшним автомобилем
Помните, что Сильные и Умные динозавры не выжили, а вот муравьи прекрасно себя чувствуют. Вопрос сейчас не в величине компании, а в технологиях, которые она использует
Что необходимо менять в компаниях, чтобы не стать «динозавром»?
1.Цифровизация, автоматизация процессов и внедрение роботизации и ИИ.
Сейчас сложно себе представить компанию, которая сдает отчетность в амбарных книгах без использования специализированного ПО, сами регуляторы заставляют многие отрасли переходить в автоматизацию внедряя ЧЗ, Меркурий, Кассы и т.д
Современные IT продукты позволяют автоматизировать весь контур компании от продаж до транспортной логистики и отгрузок. При этом применение видео аналитики и ИИ и специализированного ПО становится все более доступными для малого и среднего бизнеса.
ПО позволяет работать по отклонениям и обращать внимание только на проблемные моменты, при этом держать под контролем все процессы и предсказывать возможные сложности.
Автоматизация и цифровизация позволяют полностью исключить потери и снизить до минимума всю не значимую работу. А это значить снизить себестоимость и увеличить прибыль
Пример не значимой работы- без WMS системы на складе сотрудник ищет товар на стеллажах, потом при наборке проверяет все ли верно положил.
Закупщик без IT системы управления закупками работает по заявкам от различных служб и сам следит за тем, что и когда заказать тк нет агрегации заказов он размещает не оптимальным образом заказы делая множество ненужных движений и замораживая оборотные средства.
Мастер что бы понять, что у него производится ходит по производству и проверяет что произведено что нет, какие комплектующие подвезли, какие чертежи есть и все это вместо того, чтобы заниматься улучшениями процессов.
2 Внедрение бережливых технологий или производственной системы - разделение труда
Генри форд разделил одну операцию по производству генератора на 84 трем самым снизил время с 20 минут до 5 минут на одном и том же процессе.
Отличный пример разделения труда Пит-Стоп на формуле 1. Каждый четко знает, что нужно делать, все движения четко отточены и выверены.
Любой даже творческий процесс подходит под стандартизацию и пример тому картины по номерам.
В системе бережливых технологий широко применяется такой инструмент как защита от ошибки. Когда человек просто ни при каких условиях не может совершить не верные действия
Конечно, отличный эффект в защите от дурака дает цифровизация и автоматизация процессов. При проектировании ПО на это точно нужно обращать внимание.
Защита от ошибок приводит к более быстрому онбординг, нужен менее квалифицированный персонал, меньше контроля и при этом минимум ошибок
Применяя грамотные IT продукты, бережливые технологии и грамотную работу с персоналом вы исключите 8 видов потерь при создании любого продукта. О которых говорил в своих книгах Тайити Оно
И 8-м видом потерь он выделяет не реализованный пот-л сотрудников.
3. Работа с персоналом
Новое поколение Zумеров и Aльфиков Не могут работать с рутиной, не могут в жестких рамках. Можно сколько угодно возмущаться и говорить: «А вот мы то в свое время». Сейчас уже их время и нам с ними работать и именно нам придется подстраиваться под них.
Управлять при помощи старых методов уже не получится нравится нам это или нет. Так было есть и будет всегда.
Они многозадачные, не боятся нового, быстро осваивают новые технологии.
Новое поколение отлично относится к инновациям. Используйте эту их черту для изменений в своем бизнесе
«ВЫ можете не меняться, выживание не является обязанность»
Деминг, Уильям Эдвардс
Будьте гибкими и приспособленными!